PI Planning
Esta plantilla te ayudará a ahorrar tiempo en la preparación y a aumentar los niveles de facilitación del evento.
Introducción a PI Planning: PI Planning Un Vistazo Rápido: La Planificación de Incremento de Programa (PI) es un evento presencial basado en una cadencia que sirve como el corazón del Tren de Liberación Ágil (ART), alineando a todos los equipos del ART con una misión y una visión compartidas. PI Planning es esencial para SAFe: Si no lo estás haciendo, no estás haciendo SAFe.
Puede que no siempre sea práctico que todo el Agile Release Train (ART) se reúna en un mismo lugar, y en los tiempos actuales el COVID-19 ha creado una situación en la que esto no es una opción. Si bien la planificación física cara a cara tiene sus beneficios, la "regla" no escrita de SAFe es: "las personas que hacen el trabajo planifican el trabajo." Cuando la presencia física no es posible, la planificación virtual, cara a cara, concurrente y en tiempo real ha demostrado ser efectiva. De hecho, muchas ARTs han tenido éxito en crear una situación híbrida donde varios equipos se unen de forma remota.
Las herramientas son la piedra angular de la planificación de PI distribuida y se requieren varios tipos de herramientas en combinación para apoyar las actividades que se llevan a cabo.
Esta plantilla te ayudará a ahorrar tiempo en la preparación y a aumentar los niveles de facilitación del evento. Aquí tienes todo lo que necesitas para facilitar la planificación de PI:
Backlog del programa
Tablero de programa
Tablero de equipo
Riesgos del programa
Lista de verificación de SoS
Áreas para ajustes de agenda, logística y gestión
Plantilla de retrospectiva de planificación
Comienza ahora mismo con esta plantilla.
Plantilla de análisis FMEA
Ideal para:
Metodología Agile, Planificación estratégica, Desarrollo de producto
Cuando estás desarrollando un negocio o gestionando un equipo, el riesgo es parte del territorio. No puedes eliminarlo. Pero PUEDES identificarlo y mitigarlo para aumentar las probabilidades de éxito. El análisis de efectos y modos de fallas (FMEA) es una herramienta potente diseñada para ayudarte a gestionar el riesgo y los problemas potenciales identificándolos dentro de un proceso, producto o sistema. Y si los detectas tempranamente en el proceso, podrás evitar hacer cambios costosos que surgen en otras etapas o, lo que es peor, después de que tienen impacto sobre los clientes y su experiencia.
Café Lean
Ideal para:
Metodología Agile
Lean Coffee es un formato de reunión colaborativa que fomenta el diálogo abierto y la autoorganización. Los participantes sugieren temas de discusión, votan por ellos y participan en conversaciones delimitadas por tiempo. Esta plantilla proporciona un marco estructurado para facilitar sesiones de Lean Coffee, permitiendo a los equipos abordar incidencias, compartir conocimientos y tomar decisiones colectivamente. Al fomentar la inclusividad y la autonomía, Lean Coffee capacita a los equipos para impulsar discusiones significativas, construir consenso y promover la mejora continua.
Retrospectiva estrella de mar
Ideal para:
Retrospectivas, Metodología Agile, Reuniones
La plantilla de Retrospectiva Estrella de Mar ofrece un enfoque estructurado para las retrospectivas utilizando la metáfora de una estrella de mar. Proporciona elementos para identificar qué comenzar, detener, continuar, hacer más y hacer menos. Esta plantilla habilita a los equipos para reflexionar sobre iteraciones pasadas, identificar ideas prácticas y priorizar mejoras. Al promover la claridad y el enfoque, la retrospectiva Estrella de Mar empodera a los equipos para impulsar cambios significativos y mejorar de forma continua de manera efectiva.
Primeros pasos en Miro: Guía para nuevos participantes
Ideal para:
Agile
Conceptos básicos de Miro: La plantilla "Guía para nuevos participantes" ofrece una visión general completa de las funcionalidades esenciales de Miro y las mejores prácticas para nuevos usuarios. Proporciona instrucciones paso a paso, consejos y ejemplos para ayudar a los participantes a navegar por la plataforma Miro con confianza y eficacia. Esta plantilla empodera a nuevos usuarios para aprovechar las funciones colaborativas de Miro y desatar su creatividad en la colaboración visual. Al promover la competencia y el compromiso, los conceptos básicos de Miro: La Guía para Nuevos Participantes mejora la colaboración y la productividad en equipos.
Plantilla para el diagrama de quemado
Ideal para:
Gestión de proyectos, Workflows Agile, Mapas
¡Oye!, adopta un ritmo de trabajo. Es decir, debes saber cuánto trabajo queda por hacer y, según la fecha de entrega, cuánto tiempo tendrás para cada tarea. Los diagramas de quemado (o burn down) son perfectos para los gerentes de proyectos y crean una visualización clara del trabajo restante de un equipo para que se haga a tiempo y dentro del presupuesto. Estos diagramas también tienen otros grandes beneficios. Fomentan la transparencia y hacen que los miembros del equipo se den cuenta de su ritmo de trabajo para ajustarlo o mantenerlo.
Retrospectiva del Velero de Medianoche
Ideal para:
Retrospectivas, Reuniones, Metodología Agile
La plantilla Retrospectiva del Velero de Medianoche ofrece un viaje metafórico a través de experiencias pasadas y aspiraciones futuras, comparando el proceso de retrospectiva con un viaje en velero a medianoche. Proporciona elementos para reflexionar sobre los desafíos enfrentados, las lecciones aprendidas y los objetivos para el futuro. Esta plantilla habilita a los equipos para navegar las incertidumbres, trazar un rumbo hacia el éxito y fomentar una cultura de resiliencia. Al promover la reflexión y el pensamiento metafórico, la retrospectiva del velero de medianoche capacita a los equipos para superar obstáculos, aceptar el cambio y navegar hacia sus metas de manera efectiva.